自集團(tuán)黨委巡察組啟動對黃石公司巡察工作以來,黃石公司高度重視、系統(tǒng)謀劃,將邊巡邊改作為巡察整改“后半篇文章”的切入點(diǎn),以問題為導(dǎo)向推動整改成效落實(shí)落地。

高度重視,壓緊壓實(shí)整改責(zé)任

黃石公司切實(shí)履行“兩個責(zé)任”,以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,堅持邊巡邊改、立行立改。支部書記深入落實(shí)“第一責(zé)任”,既“掛帥”又“出征”,組織召開3次專題會議,傳達(dá)巡察組反饋意見建議,研究部署整改工作。班子成員將巡察整改作為落實(shí)“一崗雙責(zé)”的重要落腳點(diǎn),根據(jù)巡察組反饋的整改意見和要求,帶領(lǐng)分管部門量化整改目標(biāo)、強(qiáng)化整改措施、細(xì)化整改時限、實(shí)化整改任務(wù),不折不扣推動任務(wù)落實(shí)。

實(shí)效發(fā)力,從嚴(yán)從細(xì)推動整改

黃石公司堅持統(tǒng)籌聯(lián)動,把巡察整改與離任審計整改同黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來,互融互促“合力改”。梳理邊巡邊改兩次反饋意見的55個重點(diǎn)問題,各分管領(lǐng)導(dǎo)及牽頭部門迅速響應(yīng),對照任務(wù)清單逐條梳理排查,圍繞“改什么”“誰來改”“怎么改”等關(guān)鍵問題明確責(zé)任和重點(diǎn)任務(wù),找準(zhǔn)突破口和主攻方向,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),在短短8天時間內(nèi)完成整改并整理近500頁的佐證資料提交至巡察組,得到巡察組的認(rèn)可。

嚴(yán)管嚴(yán)抓,用好用活整改成果

黃石公司不斷加強(qiáng)巡紀(jì)審聯(lián)動,用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,對巡察、離任審計反饋“工程管理、招投標(biāo)管理、財務(wù)管理和投資管理”等方面問題相關(guān)負(fù)責(zé)人誡勉談話3人,批評教育2人。將問題整改與推動管理提升結(jié)合起來,運(yùn)用整改成果,堵塞管理漏洞,完善建章立制,強(qiáng)化源頭治理,修訂出臺7項(xiàng)制度,形成不斷完備的制度體系,把巡察整改真正轉(zhuǎn)化為治理效能,以實(shí)干實(shí)績推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

黃石公司將始終保持踏石留印、抓鐵有痕的韌勁,多措并舉擰緊巡察整改閉環(huán)鏈條,推動巡察整改工作真抓實(shí)改,做好“后半篇文章”的續(xù)寫點(diǎn)睛,切實(shí)提升巡察整改質(zhì)效。