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黃石公司：著力抓好邊巡邊改 做實做細巡察“后半篇文章”
自集團黨委巡察組啟動對黃石公司巡察工作以來,黃石公司高度重視、系統(tǒng)謀劃,將邊巡邊改作為巡察整改“后半篇文章”的切入點,以問題為導(dǎo)向推動整改成效落實落地。
高度重視,壓緊壓實整改責(zé)任
黃石公司切實履行“兩個責(zé)任”,以嚴(yán)肅認真的態(tài)度,堅持邊巡邊改、立行立改。支部書記深入落實“第一責(zé)任”,既“掛帥”又“出征”,組織召開3次專題會議,傳達巡察組反饋意見建議,研究部署整改工作。班子成員將巡察整改作為落實“一崗雙責(zé)”的重要落腳點,根據(jù)巡察組反饋的整改意見和要求,帶領(lǐng)分管部門量化整改目標(biāo)、強化整改措施、細化整改時限、實化整改任務(wù),不折不扣推動任務(wù)落實。
實效發(fā)力,從嚴(yán)從細推動整改
黃石公司堅持統(tǒng)籌聯(lián)動,把巡察整改與離任審計整改同黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來,互融互促“合力改”。梳理邊巡邊改兩次反饋意見的55個重點問題,各分管領(lǐng)導(dǎo)及牽頭部門迅速響應(yīng),對照任務(wù)清單逐條梳理排查,圍繞“改什么”“誰來改”“怎么改”等關(guān)鍵問題明確責(zé)任和重點任務(wù),找準(zhǔn)突破口和主攻方向,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),在短短8天時間內(nèi)完成整改并整理近500頁的佐證資料提交至巡察組,得到巡察組的認可。
嚴(yán)管嚴(yán)抓,用好用活整改成果
黃石公司不斷加強巡紀(jì)審聯(lián)動,用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,對巡察、離任審計反饋“工程管理、招投標(biāo)管理、財務(wù)管理和投資管理”等方面問題相關(guān)負責(zé)人誡勉談話3人,批評教育2人。將問題整改與推動管理提升結(jié)合起來,運用整改成果,堵塞管理漏洞,完善建章立制,強化源頭治理,修訂出臺7項制度,形成不斷完備的制度體系,把巡察整改真正轉(zhuǎn)化為治理效能,以實干實績推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
黃石公司將始終保持踏石留印、抓鐵有痕的韌勁,多措并舉擰緊巡察整改閉環(huán)鏈條,推動巡察整改工作真抓實改,做好“后半篇文章”的續(xù)寫點睛,切實提升巡察整改質(zhì)效。