為更好的服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營中心工作,助力長陽游客集散中心“十一”投運,近日,宜昌集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記鄧江權(quán)帶領(lǐng)戰(zhàn)略企管部、紀(jì)檢工作部前往長陽游客集散中心項目建設(shè)現(xiàn)場開展督導(dǎo)檢查工作。清江畫廊公司黨委委員、總工程師呂德巨,文旅咨詢、文旅建工項目負(fù)責(zé)人陪同。
督導(dǎo)組實地察看了長陽游客集散中心項目建設(shè)現(xiàn)場,對項目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了全面的監(jiān)督檢查。隨后,在清江畫廊公司召開項目投運督辦會,文旅建工、文旅咨詢項目負(fù)責(zé)人就集散中心進(jìn)展情況、存在問題、下步施工計劃等進(jìn)行了匯報,并作了表態(tài)發(fā)言。
會議指出,長陽游客集散中心項目是湖北文旅集團(tuán)在宜昌區(qū)域?qū)嵤巴督ü苓\分離”改革的首個項目,要錨定投運時間,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),優(yōu)化組織、科學(xué)推進(jìn)。會議強調(diào):一是要堅定工作信心。勇于克服各種困難,確保集團(tuán)“投建管運分離”改革在宜昌集團(tuán)落地見效。業(yè)主、代建、施工三方要按照“投建管運分離”改革的要求,切實扛起主體責(zé)任,加強配合,確保9月25日前達(dá)到換乘初步條件;二是要制定施工作戰(zhàn)圖。對照任務(wù)目標(biāo),要實行掛圖作戰(zhàn),細(xì)化關(guān)鍵時間節(jié)點和工作流程,明確具體責(zé)任人,按照“統(tǒng)籌謀劃、扁平管理、運轉(zhuǎn)高效”作戰(zhàn)方法,打好攻堅主動戰(zhàn);三是要搞好工作匯報。各相關(guān)方要根據(jù)作戰(zhàn)圖確定的任務(wù)清單,堅持問題導(dǎo)向,能自己拍板解決的及時擔(dān)當(dāng)解決,需要向上級請示走流程的,盡快形成報告上報,決不允許因匯報不及時而影響工程進(jìn)度;四是施工方要與勞務(wù)公司做好溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強與勞務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào),就項目“十一”必須投運高度統(tǒng)一思想,按照施工需求提前安排好人員、機(jī)具、設(shè)備調(diào)度,打好項目攻堅仗。五是要加強日常調(diào)度。清江畫廊公司要充分發(fā)揮工作主動性和能動性,用好專班會商、調(diào)度推進(jìn)、現(xiàn)場辦公等機(jī)制,進(jìn)一步督促各方搞好施工環(huán)節(jié)的銜接,及時協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難,改原周調(diào)度為日調(diào)度,及時掌握工程建設(shè)進(jìn)度。六是要強化工作督辦。長陽游客集散中心項目建設(shè)專班要把進(jìn)度、質(zhì)量、安全三個重點作為日常督查的重要內(nèi)容,倒逼責(zé)任終端落實、末端見效,紀(jì)檢工作部要加強工作作風(fēng)監(jiān)督,相關(guān)情況及時向集團(tuán)黨委匯報。