為深入貫徹落實二十大三中全會精神，督促指導二級子公司深化改革、安全生產及下半年經營工作，8月28日，集團黨委委員、副總經理吳傳彪到宜昌集團調研。

吳傳彪一行實地考察了城市主題樂園選址，詳細了解了項目的前期工作進展情況及宜昌市城市發展規劃。

在隨后的座談會上，吳傳彪認真聽取了宜昌集團關于經營、改革發展、安全生產及項目謀劃等情況的專題匯報，充分肯定了宜昌集團自成立以來所取得的成績。他指出，宜昌集團干部職工個體素質好，干事創業熱情高，工作作風扎實，尤其在酒店經營、新媒體創新、地產租售并舉等方面亮點紛呈，宜昌集團正朝著積極向好的方向不斷邁進。

吳傳彪要求，下半年宜昌集團要主動出擊，全面打好“三大攻堅戰”：一是打好經營攻堅戰。要創新經營模式，抓好新媒體營銷，在總結前期經驗的基礎上，創作更多高質量的短視頻和微短劇，為營銷宣傳賦能。要在產品和服務上持續修煉“內功”，不斷提升核心競爭力。要突出重點，文旅板塊抓好清江畫廊景區經營增收，存量地產要積極爭取湖北文旅內外部資源，全力做好地產去化和資產盤活。二是打好改革攻堅戰。要深入學習貫徹二十大三中全會精神，敢于突進深水區，敢于啃硬骨頭，探索全面落實新型經營責任制，推動“三項制度改革”走深走實。通過改革進一步凝聚共識，畫出融合發展的最大同心圓，激發廣大干部職工干事創業的積極性和主動性。三是打好新增投資項目攻堅戰。宜昌集團前期謀劃了大批項目，要找準突破點，看準的項目要迅速推進，提上日程的項目要加快審批進度，重點謀劃的項目要科學論證商業模式和投資平衡模式，確保新投項目成功實施和可持續發展。

吳傳彪強調，宜昌集團要繼續發揚負重拼搏、勇于創新的精神，爭創具有宜昌集團特色的“二爭三出”發展模式，即爭先進、爭效益，出亮點、出紅利、出可復制經驗；要以自身工作的確定性來應對外部環境的不確定性，確保各項改革措施落到實處、見到實效，確保全年工作目標順利實現，助力宜昌集團實現高質量發展。

湖北飯店負責人，宜昌集團經營班子，中層干部參加座談調研。