8月27日下午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳忠到文旅資本公司調(diào)研黨建引領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型工作。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師徐誠(chéng)陪同調(diào)研。

陳忠在聽(tīng)取了文旅資本公司工作匯報(bào)后，對(duì)文旅資本公司改革轉(zhuǎn)型工作取得的成績(jī)表示高度肯定。他表示，文旅資本公司立足自身功能定位，改革轉(zhuǎn)型質(zhì)效顯著提升。作為集團(tuán)改革創(chuàng)新窗口，文旅資本公司在黨建融合業(yè)務(wù)發(fā)展、董事會(huì)規(guī)范治理、市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制探索、三級(jí)管控機(jī)制有效落地等方面，總結(jié)了一系列有效的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)激發(fā)集團(tuán)整體改革創(chuàng)新活力起到了很好的作用。

陳忠要求，文旅資本公司在新一輪國(guó)企深化改革提升行動(dòng)中，一是政治站位要再提高，強(qiáng)化政治能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)“政治三力”，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力；公司黨組織要增強(qiáng)核心功能，深刻理解集團(tuán)改革思路，以提高政治認(rèn)識(shí)推動(dòng)改革創(chuàng)新行動(dòng)落地。二是核心功能定位要再聚焦，積極發(fā)揮國(guó)有資本放大功能，通過(guò)基金撬動(dòng)社會(huì)資本、金融資本，聚焦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈功能性調(diào)整；積極發(fā)揮產(chǎn)控培育孵化功能，以市場(chǎng)化方式服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)及項(xiàng)目孵化；積極發(fā)揮利潤(rùn)貢獻(xiàn)調(diào)節(jié)功能，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)實(shí)體控制性投資夯實(shí)底盤(pán)、金融投資適時(shí)調(diào)控的雙輪驅(qū)動(dòng)投資策略，擴(kuò)大有效益的投資；積極發(fā)揮金融人才儲(chǔ)備功能，打造既懂投資、又懂產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才交流，為集團(tuán)發(fā)展做好金融人才儲(chǔ)備。

陳忠強(qiáng)調(diào)，文旅資本公司要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，圍繞中心、突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力。一是高位推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立工作，充分發(fā)揮基金產(chǎn)業(yè)投資、并購(gòu)整合功能，助力集團(tuán)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。二是增強(qiáng)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略的支撐能力，圍繞集團(tuán)主業(yè)以控股為目的布局風(fēng)險(xiǎn)可控、產(chǎn)業(yè)高度協(xié)同的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目引導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清單式管理，定期匯報(bào)研判、有效推動(dòng)。四是穩(wěn)步推進(jìn)金融板塊整合盤(pán)活，對(duì)金融牌照進(jìn)行全面評(píng)估、分類(lèi)處置。五是強(qiáng)化改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)深化在黨業(yè)融合、公司治理、市場(chǎng)化機(jī)制等方面的有效探索，建示范、創(chuàng)亮點(diǎn)。

集團(tuán)總部相關(guān)部室，文旅資本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層正職以上管理人員及三級(jí)運(yùn)營(yíng)單元主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。