9月18日下午，集團召開9月經營分析調度工作會。集團黨委副書記、總經理易三平出席會議并作講話，黨委委員、總會計師徐誠主持會議。集團領導、總監以及總部前、中臺職能部門負責人參加會議。

會上集團企管運營部、景旅事業部、商管事業部、研學事業部、戰略投資部、計劃財務部分別通報了集團1-8月整體經營情況、各業務條線經營情況、投資完成情況及重點工作和重大項目推進進展。

易三平聽取了各職能部室的匯報，他強調，要千方百計確保集團年度經營目標的達成，形成常態化的機制，按月定期召開經營調度會。他要求，一是要堅持問題導向，科學研判經營形勢。集團暑期經營形勢向好向優，但集團整體經營承壓較重。各部門要對照目標任務，科學研判第四季度的經營形勢，做好集團全年經營指標的滾動預測。二是要堅持目標導向，認真查找工作差距。集團各分管單位要對照任務清單，按月、按事督辦，各職能部門要緊扣考核目標任務，用好考核指揮棒，要及時下達執行偏差提示函，實行按月調度、壓力傳導。要統籌做好高質量發展綜合評價工作，在債務風險管控、資產盤活利用以及數據、碳匯等資源入表等方面要進一步做出探索。三是要堅持結果導向，建立經營長效機制。要搶抓四季度決戰關鍵期，要堅決貫徹考核硬仗硬結、獎懲剛性兌現。各職能部室要抓重點，要圍繞“基金賦能、經營提效、權益優化”三大行動目標，協同高效作戰，確保年底順利收官。