強化理論武裝，賦能集團發展——第七期、第八期“文旅集團大講堂”順利舉辦
為進一步扎實推進國有企業改革深化提升行動，持續推動湖北文旅產業“出圈”“出彩”，11月15日，第七期、第八期“文旅集團大講堂”在集團總部34樓會議室舉行。南京師范大學周年興教授、省林業局自然保護地管理處潘澤洪處長、深圳力鼎管理顧問有限公司盧銳軍董事長三位主講人分別作專題講座，為參會人員提供精彩紛呈的思維盛宴。
集團領導、在漢子公司主要負責人和總部全體干部職工100余人在主會場參加培訓學習，二級子公司、三級子公司領導干部在各視頻分會場參加培訓學習。
以國家標準推動旅游景區高質量發展
周年興從旅游景區標準解讀的角度，總結了“強化總體要求、強化游覽服務、強化文旅融合、強化智慧旅游、強化旅游安全、強化綠色發展”六個重要導向，并對如何在全領域、全過程實現文旅融合提出具體路徑建議。一是充分挖掘文化，提煉鮮明的文化主題，并貫穿運營管理、營銷推廣的全過程。二是充分利用文化，將文化元素充分融入景區主要建筑、游覽設施、旅游產品和服務活動，營造濃郁的文化氛圍。三是充分傳播文化，塑造鮮明的市場形象、獨特的產品形象、優良的質量形象。
自然保護地管理政策解讀
潘澤洪通過系統梳理自然保護地法律法規中的旅游相關要求，提出開發生態旅游產品的“嚴格保護”原則。他區分自然保護地類型講解規劃與旅游的關系，指出規劃是旅游設施審批和旅游項目開發的重要依據。旅游項目要依法依規方能落地，在列入自然保護地規劃的基礎上，通過用地、規劃、環評等行政審批手續。
國企人力資源改革創新實踐
盧銳軍聚焦人力資源管理的系統性，提出“穩中求進，先易后難，固浮分離，增量改革”的關鍵策略，以催化、優化、固化的路徑順序推進人力資源管理改革。他對落實這項系統工程提出具體建議，一是優化創新崗位體系，在去行政化的基礎上打造雙通道多序列的新體系，科學設置崗位和編制。二是優化創新薪酬體系，以崗定薪，按績取酬，推行結合業務和目標導向的混合量化模型。三是優化創新績效體系，落實一人一表，形成全員績效管理路徑。
本次系列講座圍繞景區建設、生態安全和人力資源改革三大主題，激勵湖北文旅集團上下作進一步全面深化改革的擁護者、排頭兵、實干家。接下來，集團將以更高站位、更大力度推進改革，持續關注改革工作的重點和難題，凝心聚力、真抓實干，更好履行新時代新征程國企的新使命。