改革綻新輝丨國貿(mào)集團：以機制革新激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能
國企改革深化提升行動啟動以來，國貿(mào)集團以“機制革新-數(shù)字轉(zhuǎn)型-資本升級-監(jiān)督保障”為抓手，構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)定方向、組織重構(gòu)強根基、平臺賦能提質(zhì)效、資本運作拓市場、風(fēng)控護航守底線”可持續(xù)發(fā)展體系，推動經(jīng)營質(zhì)效顯著提升，截至2024年底，營收規(guī)模突破550億元大關(guān)，較改革初期實現(xiàn)翻番式增長。
高位統(tǒng)籌謀改革落地
國貿(mào)集團自2022年2月重組成立以來，始終牢記省委、省政府賦予的“五大戰(zhàn)略定位”，將改革深化提升行動作為“一號工程”，構(gòu)建起“黨委把方向、專班抓推進、全員共參與”的立體化推進體系。建立分工考核機制，將改革任務(wù)細(xì)化為具體指標(biāo)，形成任務(wù)清單，建立工作臺賬，確保改革推進“事事有著落、件件有回音”。
通過實施改革深化提升行動，激活體制機制，經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)三大突破：戰(zhàn)略定位精準(zhǔn)落地，煤炭、鋼材、有色金屬等產(chǎn)業(yè)鏈營收實現(xiàn)突破式增長；治理效能顯著提升，本部機構(gòu)層級壓縮，三級公司全面取消；發(fā)展動能加速轉(zhuǎn)換，數(shù)字化平臺賦能業(yè)務(wù)管理，資本化運作實現(xiàn)“零的突破”。
面對傳統(tǒng)國企“層級多、效率低、活力弱”的頑疾，國貿(mào)集團以“傷筋動骨”的決心實施“三大重構(gòu)”：
組織管理“扁平化”。按照“輕重分離、歸口合并”原則，將原有的多層次復(fù)雜子公司結(jié)構(gòu)進行重組，構(gòu)建了“13+5+2”新型架構(gòu)（13家輕資產(chǎn)貿(mào)易公司、5家重資產(chǎn)公司、2個專業(yè)化平臺）。通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)拆分，形成煤炭、鋼材、凍品等10條產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，并逐步組建專業(yè)化事業(yè)部。以金屬礦產(chǎn)事業(yè)部為例，2024年實現(xiàn)營收77.71億元，毛利9876萬元，占鋼材產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的半壁江山，彰顯了“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的事業(yè)部機制優(yōu)勢。
用人機制“市場化”。率先實施“事業(yè)合伙人”計劃，建立“基礎(chǔ)薪酬+超額利潤分享”體系。大宗商品板塊通過內(nèi)部競聘組建“1+2”業(yè)務(wù)團隊（1名負(fù)責(zé)人+2名業(yè)務(wù)骨干），6家貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人績效差距達(dá)3.89倍。國貿(mào)進出口公司試點職業(yè)經(jīng)理人制度，引進的職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)外貿(mào)進出口額（海關(guān)口徑）增長115%。
管控模式“精準(zhǔn)化”。構(gòu)建“業(yè)務(wù)+財務(wù)+風(fēng)控”三維管控體系，設(shè)立財務(wù)共享中心和法務(wù)風(fēng)控中心，實現(xiàn)資金集中管理率100%、風(fēng)控覆蓋全業(yè)務(wù)。創(chuàng)新“植廉入鏈”監(jiān)督機制，紀(jì)檢人員深度參與業(yè)務(wù)盡調(diào)，編制供應(yīng)鏈廉潔風(fēng)險防控指導(dǎo)手冊，將監(jiān)督嵌入采購、倉儲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢廉潔“防火墻”。
國貿(mào)集團將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改革“關(guān)鍵變量”，打造兩大核心平臺，推動傳統(tǒng)貿(mào)易向現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型。
煤炭保供平臺筑牢能源安全底線。針對湖北煤炭短缺現(xiàn)狀，創(chuàng)新構(gòu)建“數(shù)字倉儲+在線交易+金融支持”智慧煤炭保供體系，成功搭建湖北省煤炭供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺。平臺目前入駐企業(yè)83家，年覆蓋煤炭需求6000萬噸，截至目前累計完成188.14萬噸煤炭采購。國貿(mào)集團依托平臺可常年維持60萬噸煤炭綜合保供能力，為湖北省煤炭能源重點保供單位之最。
供應(yīng)鏈協(xié)同平臺釋放資金效能。為全面推動貿(mào)易業(yè)務(wù)向線上化轉(zhuǎn)型，全新打造了湖北國貿(mào)供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺（ERP），實現(xiàn)“商流-物流-資金流-信息流”四流合一。2024年利用平臺成功發(fā)行13.7億元應(yīng)收賬款A(yù)BS，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)拓展提供了堅實的資金保障。
通過“戰(zhàn)略重組+資本運營”雙輪驅(qū)動，國貿(mào)集團資本運作實現(xiàn)歷史性突破。
并購整合提升產(chǎn)業(yè)能級。通過實施上海雅仕的戰(zhàn)略并購與深度整合，成功注入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級躍遷。2024年前三季度推動上海雅仕營收同比增長68.75%，凈利潤實現(xiàn)388.65%的跨越式增長。同步開展上海雅仕治理體系升級，構(gòu)建“三會一層”現(xiàn)代治理架構(gòu)，創(chuàng)新設(shè)立合規(guī)風(fēng)控部與招標(biāo)采購委員會，實施“業(yè)務(wù)增長-風(fēng)險防控-規(guī)范運營”三元合一的發(fā)展策略，有效保障并購整合的協(xié)同效應(yīng)持續(xù)釋放。
資產(chǎn)盤活釋放改革紅利。采用資源統(tǒng)籌、價值重塑等手段，金宇物流園實現(xiàn)滿租，租金收入同比增長130%；同步開展低效資產(chǎn)處置專項行動，通過市場化手段完成上市公司非核心資產(chǎn)剝離及閑置設(shè)備盤活，累計回籠資金超3000萬元；創(chuàng)新開展“以物易物”“全員營銷”攻堅行動，構(gòu)建“內(nèi)部協(xié)同+外部聯(lián)動”的庫存消化機制，全年累計去化歷史庫存2085萬元，資產(chǎn)運營效率顯著提升，改革紅利持續(xù)釋放。
今年是改革深化提升行動收官年，國貿(mào)集團將以高質(zhì)量完成改革任務(wù)為契機，發(fā)揚“敢闖敢試、先行先試”的改革精神，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)國企新?lián)?dāng)，為湖北加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點貢獻(xiàn)國貿(mào)力量。