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改革綻新輝丨文旅資管跟投機(jī)制激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
日前，文旅資管公司以2285.77萬(wàn)元成功競(jìng)得武漢智泓機(jī)械有限公司等9戶債權(quán)資產(chǎn)包。值得關(guān)注的是，該項(xiàng)目創(chuàng)新引入員工跟投機(jī)制，成為文旅資管探索市場(chǎng)化激勵(lì)的“破冰”試點(diǎn)，11名員工踴躍出資參與，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的重大突破。
2025 年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的決勝之年，文旅資管緊扣改革任務(wù)，聚力推動(dòng)“四平臺(tái)兩中心”發(fā)展戰(zhàn)略落地見(jiàn)效，結(jié)合公司市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展需求，探索以項(xiàng)目跟投為主的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，形成了具有實(shí)踐意義的“四個(gè)創(chuàng)新”。 ?
一是創(chuàng)新制度基礎(chǔ)。文旅資管出臺(tái)《項(xiàng)目跟投管理辦法》，確立“三個(gè)原則”：依法依規(guī)原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，杜絕利益輸送，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，要求跟投人員按比例承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化監(jiān)督原則，嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)評(píng)價(jià)監(jiān)督，明確責(zé)任邊界。
二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式。項(xiàng)目跟投機(jī)制讓核心員工與公司形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的共同體，助力人力資源合理分配。員工以自有資金投資，促使其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)。這一機(jī)制推送公司業(yè)務(wù)模式從“收益權(quán)轉(zhuǎn)讓”升級(jí)為“共同收處”，項(xiàng)目平均處置周期較行業(yè)水平縮短200%，綜合收益率達(dá)12.92%，彰顯了創(chuàng)新模式的商業(yè)價(jià)值。
三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展機(jī)制。通過(guò)綁定員工與公司的利益，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新意愿。項(xiàng)目執(zhí)行采取“專人專責(zé)、環(huán)環(huán)相扣”的精細(xì)化管理，覆蓋全流程。目前，公司已儲(chǔ)備金融類不良資產(chǎn)項(xiàng)目26個(gè)，底層資產(chǎn)超100億元，成功主導(dǎo)并參與收處項(xiàng)目4個(gè)，實(shí)現(xiàn)投資效益有效增長(zhǎng)。
四是創(chuàng)新業(yè)務(wù)風(fēng)控體系。明確利潤(rùn)分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)規(guī)則，讓跟投人員在追求利益時(shí)兼顧風(fēng)險(xiǎn)。此次項(xiàng)目中，跟投人員實(shí)地查看抵押物、評(píng)估價(jià)值，聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)排查法律風(fēng)險(xiǎn)，全面調(diào)查合作方資質(zhì)，主動(dòng)識(shí)別并化解 3 項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障了項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)。
文旅資管將以此次試點(diǎn)為契機(jī)，復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步將項(xiàng)目跟投機(jī)制推廣至股權(quán)投資等高風(fēng)險(xiǎn)、高收益領(lǐng)域，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供制度保障，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下擴(kuò)大跟投范圍，讓員工共享發(fā)展紅利，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力。