陳忠指出，集團上下要全力推進財務共享項目建設。一是要提高站位，當大事抓。財務共享建設不是數字化轉型的“選擇題”，而是關乎長遠發展的“必修課”。集團上下要充分認識財務共享建設的重要性和緊迫性，用共享思維推動共享建設，努力將頭部企業的先進經驗做法作為推動自身財務共享高質量建設的“他山石”，在對標中比學趕超。二是要補齊短板，當難事抓?？茖W決策要用數字說話，要通過財務共享建設，暢通財務與業務的互聯互通，實時動態輸出多維管理數據，為經營決策提供支撐；強化風控要以科技賦能，要實現所有經營性業務全部線上流轉，切實將“事后補救”轉變為“事前預防”和“事中監管”；精細管理要提升效能，全面優化業務流程，掃除業務和財務流程之間的斷檔，切實提升工作效率和管理效能。三是要提高標準，當要事抓。高起點規劃，財務共享建設要突出目標導向、問題導向、需求導向，堅持“頂層設計、統一規劃、試點先行、分步實施”；高水平推進，要結合業務需求和企業發展不斷迭代、進階提升，實現數據同源、數據貫通、數據共享；高質量上線，全面摸清一線需求，做到上下聯動合力共治，結合業務實際，提出合理建設需求。四是要齊心協力，當實事抓。各子公司、各部門要把財務共享建設作為“一把手”工程來抓，確保領導有力、業務不停、人員不等、工作不誤；集團上下必須樹立“一盤棋”思維，保持“一股勁”落地的勢頭，確保2024年底集團財務共享中心掛牌成立，試點建設單位業務接入財務共享中心，2025年底實現所有單位業務全覆蓋，全面建成財務共享中心。