改革轉(zhuǎn)型丨湖北文旅集團：2025年實現(xiàn)“財務(wù)共享”全覆蓋
9月9日，湖北文旅集團召開財務(wù)共享項目建設(shè)啟動會，集團黨委書記、董事長陳忠出席會議并作主題講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理易三平主持會議，集團領(lǐng)導班子成員參加會議，湖北聯(lián)投集團黨委委員、總會計師魯雪作為特邀嘉賓參加會議。
本次會議主要任務(wù)是落實財務(wù)共享建設(shè)方案，重塑財務(wù)共享運作體系，以高質(zhì)量的財務(wù)共享，推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快創(chuàng)建一流企業(yè)。
會上，項目總包方聯(lián)投集團所屬數(shù)產(chǎn)集團代表介紹了財務(wù)共享項目建設(shè)方案，首批試點上線單位國貿(mào)集團、恩旅集團分別作了表態(tài)發(fā)言，集團黨委委員、總會計師徐誠分別與試點單位國貿(mào)集團、恩旅集團代表簽訂項目建設(shè)責任書。
湖北聯(lián)投集團黨委委員、總會計師魯雪為湖北文旅集團贈送“持籌握算”牌匾，預(yù)祝財務(wù)共享項目成功上線。
陳忠指出，集團上下要全力推進財務(wù)共享項目建設(shè)。一是要提高站位，當大事抓。財務(wù)共享建設(shè)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“選擇題”，而是關(guān)乎長遠發(fā)展的“必修課”。集團上下要充分認識財務(wù)共享建設(shè)的重要性和緊迫性，用共享思維推動共享建設(shè)，努力將頭部企業(yè)的先進經(jīng)驗做法作為推動自身財務(wù)共享高質(zhì)量建設(shè)的“他山石”，在對標中比學趕超。二是要補齊短板，當難事抓。科學決策要用數(shù)字說話，要通過財務(wù)共享建設(shè)，暢通財務(wù)與業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通，實時動態(tài)輸出多維管理數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供支撐；強化風控要以科技賦能，要實現(xiàn)所有經(jīng)營性業(yè)務(wù)全部線上流轉(zhuǎn)，切實將“事后補救”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”和“事中監(jiān)管”；精細管理要提升效能，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，掃除業(yè)務(wù)和財務(wù)流程之間的斷檔，切實提升工作效率和管理效能。三是要提高標準，當要事抓。高起點規(guī)劃，財務(wù)共享建設(shè)要突出目標導向、問題導向、需求導向，堅持“頂層設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃、試點先行、分步實施”；高水平推進，要結(jié)合業(yè)務(wù)需求和企業(yè)發(fā)展不斷迭代、進階提升，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源、數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)共享；高質(zhì)量上線，全面摸清一線需求，做到上下聯(lián)動合力共治，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，提出合理建設(shè)需求。四是要齊心協(xié)力，當實事抓。各子公司、各部門要把財務(wù)共享建設(shè)作為“一把手”工程來抓，確保領(lǐng)導有力、業(yè)務(wù)不停、人員不等、工作不誤；集團上下必須樹立“一盤棋”思維，保持“一股勁”落地的勢頭，確保2024年底集團財務(wù)共享中心掛牌成立，試點建設(shè)單位業(yè)務(wù)接入財務(wù)共享中心，2025年底實現(xiàn)所有單位業(yè)務(wù)全覆蓋，全面建成財務(wù)共享中心。
本次會議設(shè)置主會場和視頻分會場，各子公司主要負責人、財務(wù)分管領(lǐng)導、信息化分管領(lǐng)導、財務(wù)共享項目實施團隊參加現(xiàn)場會議。各子公司財務(wù)、業(yè)務(wù)部門負責人及關(guān)鍵用戶在視頻分會場參會。