改革提升在行動⑥|打文化牌、走轉型路，千年古隆中煥發新活力
今年以來，隆中公司認真落實集團黨委安排部署，圍繞年度經營業績目標，以重點突破帶動整體提升，持續擦亮古隆中國家5A級景區品牌。截止11月底，接待游客量突破70萬人次，實現旅游綜合收入突破4220萬元，同比去年增長218%。
改革轉型，推進專業化運營
深化改革，優化組織架構。以“三項”制度改革為突破口，根據公司新三定方案的崗位編制設置，做好人員配置調整和分流工作，做到唯才是用、人崗適配，形成權責明確、各司其職、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。通過“瘦身、止血、強體”對企業治理體系和治理能力持續優化提升，不斷細化方案和目標措施，確保改革取得實效。
輕重分離，明晰業務條線。按照“輕重分離”要求，結合各經營部門業務范圍和工作職責，對公司前臺部門（經營部室）、子公司職責任務進一步進行優化，剝離原市場營銷部負責的研學業務、數字業務，單獨組建研學公司籌備組、數字公司籌備組，專項開展相關經營單元業務。
明確目標，任務分解到位。推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向，隆中公司制定了“奮戰一個月，沖刺一千萬”目標考核細則，做到獎懲分明，確保完成全年經營任務。經營任務目標分解落實到各經營部門，市場營銷部、客戶服務部、商品開發及項目經營部、隆中旅行社、草廬文旅公司、研學游公司籌備組、數字公司籌備組等七個部室、子公司負責人與公司簽訂經營目標“軍令狀”。
經營為王，提高市場競爭力
策劃品牌活動。以“三國群英會”擦亮三國歷史文化品牌，實現武漢、荊州、襄陽三城聯動，匯聚三國群英在漢街、荊街、北街三街巡游，上演“諸葛會群英”“諸葛亮大婚”“群英會文武擂臺”三臺大戲，誠邀百萬游客三顧茅廬。組建數字公司，注重利用新媒體平臺，打造景區傳播“爆點”，提高景區品牌知名度。用好新媒體、自媒體、融媒體等宣傳渠道，不斷擴大受眾面，全面提升景區競爭力、影響力。
開發特色產品。結合游客需求和景區自身特點，開發旅游產品，推動文旅差異化、特色化發展。用好文化IP，十一期間以《諸葛婚宴》為切入點，增強游客與景區的互動及游玩體驗感。開發特色文創產品、旅游紀念品20個種類，培育古隆中“智慧”主題研學產品，力爭實現風景區文旅人氣“旺起來”、市場“熱起來”、消費“火起來”。
提升游客體驗。啟動實施牡丹園及周邊連片建設，完成櫻花園提升改造，引進高檔次娛樂業態，推動旅游基礎設施提檔升級。全面提升景區管理服務水平等工作，努力讓每一名游客在景區玩得開心、游的舒心。