改革提升在行動⑦|畫好同心圓，共建朋友圈 ——數旅集團“合伙人”運營改革觀察
行至歲末，捷報再傳。12月初從湖北數字文旅集團獲悉，截至11月底，公司2023年在線旅游運營收入已過3億大關，服務游客突破410萬人次，收入、利潤等多項指標，再次刷新歷史。
數據顯示，在湖北文旅一卡通公司0.82億元收入未并表情況下，數旅集團年初定下的“倍增計劃”已提前完成。剖析數據成色，則可窺斑見豹。目前，“游湖北”平臺中，湖北文旅集團外部景區、酒店資源及二消收入占比已經超過54%，拿下劍門關、青海湖、歡樂谷等80多家外部頭部資源運營項目，覆蓋贛鄂湘、川渝、長三角等10多個省份。
銜枚疾進，自我趕超的背后，得益于平臺“共建、共營、共享”的理念創新，得益于“合伙人”運營機制的創新。通過平臺畫好“同心圓”，通過運營共建“朋友圈”，一條運營數字化、專業化、市場化轉型之路正在加速趟開。
廣撒英雄帖，筑巢引鳳來。“合伙人”機制激活一池春水
2023年初夏，湖北省級上市后備“銀種子”企業名單公布：數旅集團旗下聚游科技成為最新一批湖北擬沖刺上市的企業。沖刺資本市場，要規模，也要盈利。新形勢下，打造全國一流的“數字文旅綜合服務商”，堅持“運營驅動+技術保障+數據賦能”，當如何作為？
面對千億級的湖北旅游產業規模，新生不久的“一機游”平臺，如何避免落入“自說自話”的“一機游”發展窠臼，真正實現固本培元，開枝散葉？舉旗定向，錨定目標，數旅集團經營班子剖析形勢：當前，有了“一機游”的金字招牌，有了集團內部資源為黃金杠桿，有了自有運營團隊的多年沉淀和行業認知，但是，發展不夠仍是最大的實際，體量不足仍是最大的短板，資源不足、伙伴不多仍是最大的瓶頸，運營機制創新仍是最大的當務之急。
輕資產運營，當以互聯網思維迅速破題。加速滲透資源、匯聚流量，唯有以“一機游”平臺為媒“四兩撥千斤”，才能集腋成裘，聚沙成塔，才能快速裂變。有例為證：數旅集團旗下一卡通公司與河南某短視頻MCN團隊“對賭”，在不投一分錢流、不掏一分營銷費的情況下，采用“達量后返”方式激勵抖音帶貨，實現湖北旅游惠民卡短視頻曝光5900萬次，售卡3.3萬張的成績。
“不求所有，但求所在”，數旅集團負責人表示，按照專業化、市場化導向引入合伙人，堅持“平臺共建、資源共享、利益共享、風險共擔”的經營原則，真正實現用他山之石“取長補短”。
經過多輪資質篩選、商務談判、培訓運用，現如今，數旅集團簽約首批外部合伙人近10家，涉及目的地運營、資源采購、新媒體運營等領域，一條“運營為王、結果導向”的利益紐帶初步形成。
好風憑借力，送君步青云。運營輸出，面向全國開枝散葉
主動出擊瞄準集團外，瞄準湖北省外，輔以“合伙人”拿項目、要利潤，是2023年度“游湖北”運營的一抹新亮色。
進入旅游經營旺季，廣結良緣帶來的增量和增效，立竿見影。位于成都溫江區的國色天鄉主題公園，占地面積近600畝，是成都2000多萬市民的“后花園”。數旅集團項目組三赴成都，看現場，審條款，拿下國色天鄉景區的在線旅游運營總托管項目，并將其OTA、短視頻等渠道進行全托式運營，年內運營體量近1200萬元，成為創效、創利的典型之一。位于川北的5A景區劍門關，“游湖北”運營專班專人包保，全程維護，劍門關在線旅游運營收入近1000萬元，并確保了渠道口碑、評分的穩步提升。
不唯如此，通過與青海湖旅游集團合作，推動青海湖二郎劍景區的“掃碼入園”，打包“門票+游船”產品做聯合運營收入，單月營收過200萬元。平臺運營精耕細作，重在“唱好四季歌”。今年暑期，“游湖北”聯動一卡通，通過“合伙人”簽約畢昇漂流、大別山漂流、清見溪漂流等多個漂流，借力“惠游湖北”政策驅動，撬動收入過500萬元。眼下正值冬季，溫泉、滑雪項目正在陸續簽約。針對景區、酒店的日趨多樣化的運營需求，數旅集團還組建短視頻團隊，拿下黃鶴樓的抖音官方運營權，為酒店集團輸出“雙十一”直播服務……據統計，今年以來，數旅集團依托“合伙人”機制，針對資源方輸出線上運營托管、運營咨詢、票務代理、渠道分包、駐點服務等多種合作模式，新簽省內、外核心資源近100個，集團外部資源營收已突破億元大關。
眼下，“多輪明月+滿天繁星”的運營格局正漸次鋪開，數旅集團專業化、市場化運營的觸角厚植于“游湖北”平臺，并向外部輕資產輸出，已初現枝繁葉茂的景象，“游湖北”品牌影響力與日俱增。
11月，在2023年中國風景名勝協會的年度工作會議上，面對全國上百家文旅行業同行，數旅集團就“湖北旅游目的地數字化運營實踐”專題分享，贏得各方點贊。與會代表認為，堅持運營先導，發揮資源、流量、工具和品牌優勢，“一機游”的湖北模式，已成為省級“一機游”運營的典型案例。