改革提升在行動② | 國貿集團 改出“新活力” 決勝“全年紅”
國貿集團深入貫徹省委、省政府、省政府國資委和湖北文旅集團決策部署，聚焦主責主業，始終堅持以改革推動企業重組，由“物理整合”向“化學融合”變，不斷提高國貿集團市場化、專業化、數字化運營能力。2023年1-10月，國貿集團持續保持快速增長態勢，累計實現營業收入290.51億元，同比增長94.77%，其中外貿進出口總額同比增長22.42倍，交出了以改革激發動能、推動高質量發展的亮眼答卷。
聚焦“化學融合” 市場化格局再夯實
國貿集團嚴格把握改革工作與生產經營的內在聯系，堅持以改革促戰略落地、以改革促生產經營，開展深化“化學融合”改革。
實行市場化競聘：各子公司原經營班子全體起立，取消原有崗位行政級別，將“身份管理”變為“崗位管理”，按照“1+2”雙向選擇組隊，在6家競爭性貿易板塊子公司率先實施職業經理人制度，實行市場化管理和考核。實行契約化管理：將職業經理人團隊經營管理目標和職業經理人年度、任期考核目標進行契約約定，確保銜接集團發展戰略和經營目標。實行市場化退出：明確職業經理人團隊4類考核退出情形和職業經理人7類考核退出情形，將未完成任期目標任務作為其退出的“首要條件”。當前，各子公司干勁十足，各管理團隊正帶領隊伍進一步開拓農產品、煤電、鋼材、礦產、水泥等大宗商品市場，不斷增強核心競爭力，為國貿集團快速健康發展貢獻力量。
聚焦“主責主業” 專業化運營再擴容
一是輕重分離，同類業務歸口合并。通過對子公司實施“業務拆分、股權劃轉、合并重組”等戰略舉措，各業務單元子公司主責主業更加清晰，嚴格按照全產業鏈鏈條開展工作，形成了10家輕資產貿易公司、5家重資產公司、1家外事服務公司、1家物流服務公司、4家參股公司的全面發展格局。同時，四級子公司全面取消，管理層級精簡，管理效率實現進一步提升。
二是運營擴容，提升運營服務能力。服務基礎建設、公共設施、保障性租房、城市更新等工程供應鋼材超10余萬噸；與宜昌產投集團合力打造宜昌C6跨境購，填補了“宜荊荊恩”城市群跨境購市場的空白。
三是平臺賦能，推進湖北煤炭數字供應鏈綜合服務平臺建設。已完成23個煤炭儲運基地建設，實現煤炭交易400萬噸，煤炭儲量達50余萬噸等重點項目皆實現較大突破，具有湖北國貿特色的供應鏈服務模式更加彰顯。
聚焦“發展功能” 數字化轉型再攻堅
為深入貫徹落實湖北文旅集團黨委關于數字化建設的決策部署，提升數字化供應鏈管理水平，促進業財融合，確保供應鏈安全。國貿集團積極打造國貿數字生態，啟動湖北國貿集團數字供應鏈管理平臺建設，預計于2024年上半年，可實現各貿易子公司與湖北省煤炭供應鏈綜合服務平臺擴展融合，促進互聯互通，形成“1+1>2”的放大效應，為國貿集團實現“勇立潮頭、走在前列”提供數字動能，助力湖北文旅集團數字經濟發展不斷做大做優做強。
第四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點，在接下來不足一百天里，國貿集團將以決戰之心確保全年目標任務取得更大成果，決勝全年紅。